COVID-19 TEHDİDİ KARŞISINDA YÖNETİM KURULLARINA VE YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE DÜŞEN GÖREVLER
Bütün dünyayı etkisi altına alan COVID-19, ülkemizde de gündemin ilk sıralarında kendisine yer bulmaya devam ediyor.
SANAL ORTAMDA YAPILAN SUNUMLARIN ETKİNLİĞİNİ ARTIRACAK İPUÇLARI
İşimiz veya üstlendiğimiz diğer sorumluluklar gereği hepimiz sık sık sunumlar yapıyor, toplantılara katılıyor veya toplantıları yönetiyoruz.
YÖNETİM KURULU YETKİLERİNİN İÇ YÖNERGE İLE DEVRİ
İç yönerge, 2012 yılının Temmuz ayında yürürlüğe giren Türk Ticaret Kanunu’nda ilk defa adı zikredilen ve yönetim kurulunun devredilemez yetkileri dışında kalan yetkilerinin devredilmesine imkân veren bir belgedir.
KURUMSAL YÖNETİM DEĞER YARATIYOR
Kurumsal yönetim prensiplerini benimsemenin şirketler üzerindeki etkisi akademisyenler, yatırımcılar ve kredi verenler arasında uzun zamandır tartışılır.
COVID-19 SONRASI DÜNYADA YÖNETİM KURULLARI İÇİN ÖNCELİKLER
Koskoca bir transatlantikte olduğunuzu düşünün, binlerce beygir gücünce makineler, kilometrelerce kablo, gemide yaşamı sağlamak üzere çalışan yüzlerce çalışan, yüzlerce yolcu…
AİLE ŞİRKETLERİNDE ETKİN YÖNETİM KURULU NASIL OLUŞTURULUR?
Yakın zamana kadar yönetim kurulları ile ilgili fazla bir şey yazılıp çizilmedi. Hatta aile şirketlerindeki yönetim kurulları ile ilgili hemen hiçbir şey yoktu.
YÖNETİM KURULU PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
“Eğer bir yönetim kurulu dürüstçe performans değerlendirmesini yapamıyorsa, o kurulun etkinliği şüphe götürür”
DEĞER YARATMAK – DİRENÇ YARATMAK İÇİN YÖNETİM KURULLARI
Zaman çok hızlı geçiyor. Geçtiğimiz yılın başında oldukça iyimser iken, birkaç ay içinde pandemi deklarasyonu ile sosyo-ekonomik endişelerin arttığına ve öngörülebilirliğin kaybolduğuna şahit olduk.